El tiempo que toma y la calidad de
la presentación para renovaciones
Una visión global inadecuada
de los costes de prima y las
coberturas de las pólizas
No hay un estudio de los activos ni
de su perfil de riesgo para fines
de renovación y control de siniestros
Los índices de siniestralidad son deficientes, las
primas van en aumento y hay poca comprensión
de las causas que originan los siniestros
Hay pocos controles del proceso de la
declaración de siniestros a los aseguradores
Caos de los datos, que resulta
en falta de transparencia,
poca visión y una continuidad
limitada del negocio
Procesos muy ineficientes que causan
problemas en el equipo de gestión de riesgos
Poca liquidez y previsiones excesivas
para cubrir siniestros
No hay control de los costes
inferiores al deducible
No es posible contestar las preguntas
de la unidad de negocios con respecto
a primas asignadas
Las tasas de incidentes va en aumento
Las hojas de cálculo para el registro de riesgos
son difíciles de consolidar, lo que limita la
gestión de riesgos empresariales (ERM)
La gestión de la empresa, las auditorías
y el cumplimiento de las normativas
necesitan atención
Gestión de los
seguros
Gestión de la
exposición
Gestión de
siniestros
Gestión
financiera
Gestión de la
seguridad
Gestión del
riesgo empresarial
RETOS HABITUALES
ÁREAS DE RESPONSABILIDAD
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