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Käuferleitfaden Risikomanagement-Informationssystem

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KÄUFERLEITFADEN RISIKOMANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEM (RMIS) 6 ENTSCHEIDEN: DAS FÜR SIE PASSENDE RMIS FINDEN Einige Risk- und Insurance Manager erkennen zwar die Bedeutung eines RMIS für die erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen in Ihrem Verantwortungsbereich, verkennen aber das enorme Potential, das ein RMIS erst im dezentralen, unternehmensweiten Einsatz entfaltet. Aus diesem Grund hat sich die Einbeziehung möglichst vieler Interessengruppen bei der Auswahl und der Implementierung eines RMIS bewährt. Einige wichtige Gruppen sind: • IT • Personalabteilung/HR • Operations • Einkauf/Procurement • Projektmanagement • Finanzen • Controlling • Qualitätsmanagement • Treasury • Rechnungswesen • Facility Management • Rechtsabteilung/Legal • Sicherheit/EHS • Schadenmanagement • Audit & Compliance Vergessen Sie nicht, dass die Einführung eines RMIS eine strategische Entscheidung ist. Holen Sie sich Fürsprecher ins Boot, die für Veränderungen bereit sind, vorausschauend denken und sich gut mit der Unternehmensstrategie auskennen. Entwickeln Sie zusammen mit diesen Personen eine Vision davon, wie ein RMIS dabei hilft, den positiven Beitrag des Risiko- und Versicherungsmanagements auf den Unternehmenserfolg messbar zu machen. Als Projektsponsor oder Projektleiter sollten Sie Ihren Stakeholdern frühzeitig die Projektziele erklären (z.B. Oberziel „Senkung der unternehmensweiten Risikokosten/TCOR"). Das Einbinden von Entscheidungsträgern und Systemnutzern ist die Grundlage für das frühzeitige Erkennen und die konstruktive Bewältigen von etwaigen Verständnisdefiziten, Ablehnungstendenzen und Interessenskonflikten.

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